Hintergrundbild zum Selbstcheck KI im Personalmanagement

KI-Check HR

Selbstcheck KI im Personalmanagement

Check Starten

Informationen zum Selbstcheck

Ziel

Dieses Selbstassessement hilft kleinen und mittelständischen Unternehmen, die Reifegrade im Umgang mit KI-Technologien im Personalmanagement Ihres Unternehmens einzuschätzen und Perspektiven für die Verwendung von KI im Personalmanagement zu entwickeln.

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Nutzen

Bestimmen Sie den IST-Reifegrad Ihres Personalmanagements in zentralen KI-Dimensionen.
Identifizieren Sie spezifische Handlungsbedarfe, um den nächsten Reifegrad zu erreichen (Gap-Analyse)

Grenzen

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Ein Selbstassessement gibt nur eine subjektive Einschätzung Ihrer aktuellen Situation wieder.
Die aufgezeigten Handlungsfelder sind deshalb Optimierungshinweise, die einer ausführlichen Analyse bedürfen.

Durchführung

1. Check aufrufen

Rufen sie den Check auf, indem Sie den Button "Check Starten" auf dieser Seite klicken! Der Check wird in etwa 10-15 Minuten Ihrer Zeit in Anspruch nehmen und verläuft vollständig anonymisiert. Es werden keine Daten des Tests gespeichert.

2. Fragen beantworten

Lesen Sie sich zu jeder Frage die Antwortoptionen durch und wählen Sie die Antwortoption aus, die den Status quo in Ihrem Unternehmen am besten beschreibt. Wenn Sie die Antworten gegeben haben, drücken Sie den "Weiter"- Button zur nächsten Frage. Sie können jederzeit über den "Zurück"-Button zur vorherigen Frage gelangen.

3. Auswertung anzeigen

Am Ende des Selbstassessements drücken Sie den "Auswerten"-Button. Sie können danach keine Veränderung mehr vornehmen. Sie werden auf die Ergebnisseite mit der Auswertung weitergeleitet. Die Ergebnisse werde in Form eines Reifegrads und mit Hilfe eines Radarchart präsentiert.

4. Handlungsoptionen bewerten

Neben Reifegrad und Radarchart werden Ihnen auf der Ergebnisseite Werte von vergleichbaren Unternehmen dargestellt. Außerdem werden Ihnen verschiedene Handlungsoptionen aufgezeigt, Ihren Reifegrad zu erhöhen.

Das Modell

Aufbau

Das Modell besteht aus 11 Dimensionen und bietet einen Überblick an KI-relevanten Faktoren, die das Personalmanagement beeinflussen. Es basiert auf theoretischen Erkenntnisse sowie Experteninterviews und wurde im Rahmen des BMBF-geförderten Projekts Kompetenzzentrum Arbeitswelt.Plus von der Denkfabrik Digitalisierte Arbeitswelt entwickelt.

Das Bild stellt das Reifegradmodell dar.

Details zu den Dimensionen

  • account_balance

    Mensch und Kultur

    Der Bereich Mensch und Kultur fokussiert die Beteiligung von Mitarbeitenden im Unternehmen an der KI-Implementierung im Personalmanagement sowie das begleitende Change-Management.

  • save

    Datenmanagement

    Die Datengewinnung und -nutzung im Kontext der KI-Anwendungen sowie weitere Rahmenbedingungen und Regelungen des Datenmanagements im Personalmanagement werden im Bereich Datenmanagement adressiert.

  • device_hub

    Infrastruktur

    Die Dimension Infrastruktur widmet sich dahingegen der technologischen Infrastruktur für den Einsatz von KI-Anwendungen im Personalmanagement.

  • open_with

    Unternehmensstrategie

    Die Dimension KI in der Unternehmensstrategie beschreibt die Haltung der Unternehmensleitung zum Thema KI und die Rolle der KI in der aktuellen Unternehmensstrategie.

  • supervisor_account

    Ethik

    Der Bereich Ethik beschreibt die Konzeption und Integration von KI-Richtlinien im Personalmanagement.

  • person_add

    Personalbeschaffung

    Die Personalbeschaffung gehört zu den Kernaufgaben des Personalmanagements.

  • directions_run

    Personaleinsatz

    Der Personaleinsatz bzw. die Personaleinsatzplanung gehört zu den Kernaufgaben des Personalmanagements.

  • build

    Personalentwicklung

    Die Personalentwicklung gehört zu den Kernaufgaben des Personalmanagements.

  • streetview

    PM-Strategie

    Die Dimension KI in der Personalmanagement Strategie beschreibt die Bedeutung der KI und den Kompetenzstatus der Mitarbeitenden im Personalmanagement.

  • school

    Kompetenzentwicklung

    Die Veränderung der Kompetenzprofile der Beschäftigten durch den Einsatz von KI sowie die Entwicklung der KI-bezogenen Kompetenzen beleuchtet der Bereich Kompetenzentwicklung.

  • art_track

    Organisation

    Die Dimension Organisation beschreibt die prozessuale Verankerung und personelle Verortung von KI-Projekten im Personalmanagement.

Reifegrade

Das Bild stellt ein Symbol zum ersten Reifegrad dar.
Neugieriger Anfang
Sie haben bisher keine Aktivitäten bezüglich der Integration von KI im Personalmanagement unternommen. Gleichwohl haben Sie das Thema als relevant für Ihr Unternehmen ausgemacht.
Das Bild stellt ein Symbol zum zweiten Reifegrad dar.
Lernendes Experimentieren
Sie experimentieren in einzelnen Unternehmensbereichen oder für einzelene Personengruppen mit KI-unterstützen Systemen.
Das Bild stellt ein Symbol zum dritten Reifegrad dar.
Projektbezogene Umsetzung
Sie haben bereits projekt- oder aufgabenbezogene Erfahrungen mit der Einführung von KI-gestützten Systemen sammeln können.
Das Bild stellt ein Symbol zum vierten Reifegrad dar.
Ganzheitliche Integration
Die Arbeit mit KI-Systemen ist in Ihrem Unternehmen auf breiter Front und in zahlreichen Feldern fest verankert.
Check Starten Finden Sie jetzt heraus, welcher Reifegrad am ehesten auf Ihr Unternehmen zutrifft.

Folgeaktivitäten

Mit diesem KI-Check lassen sich folgende Aktivitäten umsetzen:

Das Bild stellt ein Logo des Checktools dar.

Durchführung des KI-Checks HR

Klicken Sie auf "Check Starten", beantworten Sie die Fragen und lassen sich das Ergebnis ausgeben.

Check Starten

Das Bild zeigt ein Spinnennetzdiagramm als beispielhafte Ergebnisdarstellung des Checks.

Unternehmensinterne Analyse der Handlungsoptionen

Bewerten Sie die Handlungsfelder mit Blick auf Ihr Personalmanagement und identifizieren Sie Optimierungsmöglichkeiten.

Das Bild zeigt die Webseite des Kompetenzzentrums Arbeitswelt Plus

Hilfestellung für die Optimierung auswählen

Analysen Sie die Beratungsangebote von uns und Arbeitswelt.Plus zur Planung Ihrer KI-bezogenen Entwicklungsprozesse.